Аморальный или разгульный образ жизни может стать серьезным поводом задуматься о целесообразности встречи с таким кандидатом. Если вы нашли кандидата на сайте для поиска работы, то вы можете ответить в личных сообщениях там, но будьте готовы к вопросам от кандидата. Люди всегда должны знать, почему их не взяли на работу. Также не стоит забывать о благодарности за потраченное время. Мы с вами рассмотрели правила проведения собеседования при приеме на работу. Теперь необходимо разобраться, как анализировать кандидата, чтобы понять подходит ли он вам и вашей компании.
Для начала необходимо определиться – оно будет организовано по телефону или веб-камере. Если человек готов к общению по телефону, то он при тесте может быстро находить нужную информацию. При интервью по веб-камере вы можете оценить то, как человек оделся и как обустроено его рабочее место, что покажет, как он относится к работе. Подготовка к собеседованию, после того, как вы узнали, в какой форме оно будет проводиться, состоит из нескольких этапов.
Помимо всего прочего, такой формат существенно экономит время, а также показывает, как кандидат умеет пользоваться гаджетами и программами. Рекрутер только в общих чертах знает о том, какими задачами сотруднику придётся заниматься после офера. Подробные вопросы о компетенциях лучше оставить для встречи с нанимающим менеджером. Вопросы могут касаться ваших будущих задач, корпоративной культуры компании, развития событий после собеседования. Но не стоит сразу спрашивать про отпуск или оплату больничных.
«каковы Ваши Сильные Стороны?»
Это может быть полезно, если вы имеете дело с будущим бухгалтером или менеджером. Даже если он вам не подходит, у него должно остаться приятное впечатление о диалоге с вами. Возможно, перед вами не потенциальный коллега, а клиент. Непосредственный руководитель и/или директор (в зависимости от уровня должности и размера компании). Собеседование – это диалог, переговоры между двумя сторонами (соискателем и представителями компании). У меня есть очень грустный опыт, когда я поспешил при решении задачи по SQL и не заметил очень важную формулировку в условии.
Держите цвета минимальными и базовыми, а не кричащими или многочисленными. Нанесите проверенный антиперспирант, чтобы уменьшить потливость подмышек. Кроме того, наденьте майку, чтобы у вас был еще один слой для защиты любых мокрых пятен от публичного показа интервьюеру.
Так, кандидата на должность junior-разработчика без минимального опыта бесполезно спрашивать о предыдущих проектах. Ведь максимум, о чем он сможет рассказать — это работы на фрилансе или личные разработки для GitHub. Тогда как senior специалистам можно опустить данные о своих студенческих достижениях.
Нанимающий Менеджер
Например, работодатель может предложить выполнить тестовое задание до, во время или после встречи — или не давать его вообще. Я проходила все виды собеседований, кроме стресс-интервью. В интернете пользователи делятся историями, как работодатели им хамили, запирали в переговорной и даже курили в лицо. На личной встрече работодатель и соискатель знакомятся, обсуждают условия работы и общаются, чтобы понять, подходят они друг другу или нет. Директор описал компанию и попросил меня рассказать о себе в свободной форме.
Вы также можете спросить специалиста, какая его устроит зарплата, узнать о его планах на развитие в профессии, а также о том, как он относится к переработкам. Конкретный список вопросов зависит от специфики вакансии. Работодатель должен проявлять уважение к кандидату. Не стоит задавать вопросы, которые могут быть восприняты соискателем как дискриминация по какому-либо признаку. Например, лучше не спрашивать о политических убеждениях, религии, семейном положении, наличии детей, национальности, инвалидности, здоровье.
Ответить можно по электронной почте или, позвонив кандидату. Ответ на почту будет более качественным, ведь вы можете указать на ошибки и дать совет кандидату. Письмо на почту должно состоять из нескольких частей.
Если другие участники собеседования начинают «атаковать» соискателя, нужно пресекать такое поведение. На панельном собеседовании должен быть модератор — человек, который управляет общением, направляет его в нужное русло, не допускает перегибов. После этого нужно уточнить, есть ли какие-то вопросы у кандидата, и при необходимости ответить на них. На собеседовании не стоит касаться таких тем, как вероисповедание работника, материальные возможности, политические убеждения, национальность. Подобного рода вопросы помогут соискателю продемонстрировать, что он профессионал своего дела.
Соискатель может спросить, правильно ли он себя вёл и успешно ли прошёл интервью. Например, скажите, что решение о приёме сотрудников принимаете не только вы, поэтому вам нужно провести обсуждение всех кандидатов с коллегами. На одну позицию обычно претендуют несколько кандидатов. Задавая этот вопрос, работодатель хочет услышать, какие преимущества есть у соискателя и как они помогут ему справиться с работой.
В любом случае стоит взять паузу и не давать ответа на встрече. Часто задаваемый вопрос со стороны кандидатов и начинающих рекрутеров – что говорить в конце, обещать ли перезвонить. Дело в том, что «стандарты старой школы» не предполагали обратную связь. То есть человек просто ждал – позвонят ему или нет. При массовом поиске обратная связь и сейчас не дается, так как у рекрутеров попросту нет для этого ресурсов.
При необходимости можно предложить кандидату пройти тестирование. Начать общение следует с общих организационных вопросов, уточнить, удобно ли соискателю, быстро ли он нашел офис. Нужно заранее позаботиться о том, чтобы кандидат мог спокойно расположиться, освободить руки от верхней одежды и сумки.
Мало кто готов потратить даже час жизни, чтобы просто отправить резюме на рассмотрение. Для собеседования нужно выбрать тихое место, куда не будут врываться посторонние, например переговорную в офисе или отдельный кабинет руководителя. Групповое собеседование — когда работодатель одновременно общается с несколькими соискателями. По схеме общения собеседования делят на жесткие, свободные и комбинированные. У нас нет эйчар-менеджеров, поэтому сотрудников я ищу сам. После этого следует помочь кандидату выйти и попрощаться.
Цель работодателя — познакомиться с кандидатом, выявить его способности и определить компетенции. Цель соискателя — сделать определённые выводы как о должности и компании, так и, например, об отношении к сотрудникам. На интервью выбор делает не только работодатель, но и вы. Опытный рекрутер знает, как проводить собеседование, чтобы соискатель чувствовал заинтересованность в нем, как в специалисте. Не зацикливайтесь на том, чего компания ожидает от будущего сотрудника.
Распределите проективные вопросы равномерно по всему интервью, чтобы они не шли большими кусками, иначе это будет заметно для собеседника. Желательно, чтобы вопросы как бы ненавязчиво возникали из смысла разговора. Проективные вопросы используют в проективном интервью, где собеседнику предлагают объяснить мотивы и поведение других людей. На прямые вопросы соискатель отвечает то, что хочет услышать работодатель, а на проективные — что думает на самом деле. В основе стресс-интервью лежит теория, что можно заранее проверить, как человек поведет себя в нестандартной ситуации, если она возникнет в работе. Если кандидат терпит хамство на собеседовании, это не означает, что он будет столь же невозмутим, когда услышит нечто подобное от клиента.
Вопросы-отсекатели
Некоторые соискатели очень общительны, с ними можно проболтать полдня, но так ничего и не узнать. Расскажу все, что узнал про то, как проводить собеседования. как провести собеседование Если ваш опыт отличается от моего, буду рад обсудить это в комментариях. Раньше я действовал интуитивно, много ошибался, набирал не тех людей.
Правильное проведение собеседования позволяет работодателю сократить время поиска нового сотрудника. Особенно важна подготовка — нужно составить правильно список вопросов, тестовые задания, чтобы получить всю нужную информацию о кандидате. В этой статье мы дадим подробную инструкцию, как проводить собеседование с кандидатом на работу правильно.
Эта информация не помешает, даже если вы не собираетесь на собеседование с собственником. На интервью с генеральным директором обычно приглашают кандидатов с высоким грейдом и претендентов на позиции топов. Структура встречи может перекликаться с той, что была предусмотрена на предыдущих собеседованиях, однако основное внимание здесь уделяется теме бизнеса. После презентации HR-менеджер, как правило, просит кандидата задать интересующие вопросы.
Раньше обозначенного времени напоминать о себе не стоит. По смыслу подготовка такая же, как и в случае с офлайн-интервью. Если вы проходите собеседование в международную компанию, будьте готовы к вопросам о хобби, семье, общенациональных событиях. Вот ошибки, которые могут привести к неправильной оценке соискателя и испортить его впечатления от работодателя. Собеседование — это разговор двух партнеров, которые могут быть полезны друг другу, а не встреча барина с холопом.
Заключительный этап поиска и подбора нового сотрудника – собеседование. Проводить его может как непосредственный руководитель, так и специалист HR-направления. Чтобы отобрать действительно того человека, который вам подходит, необходимо тщательно подготовиться и качественно организовать подбор.
Одевайтесь так же, как оделись бы для очной встречи. Так вы почувствуете себя увереннее и не будете переживать, если в процессе разговора вам придётся встать. Если вас спросят о причинах увольнения, постарайтесь дать максимально правдивый и корректный ответ. Скажите, что цените полученный опыт, но ищете новые возможности для самореализации.